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成功する確率を上げるための組織づくり

クライアント企業の課題解決に最も適したメンバーを外部から召集し、プロジェクトチームを編成。我々のほとんどは「コンサルタント」ではありません。実践経験、事業経験があり、成功した経験がある⽅を召集しております。理由は、そのチーム編成にすることで、最も成功する確率があげることができると考えているからです。単なる「コンサルタント」や、その事業領域における「経験」があるだけでは、厳しいビジネス環境下で戦うことは難しいと考えております。今まで培ってきたプロジェクトの成功や失敗を経験し、それらを踏まえた最適なプロジェクトチームを編成し、⽬標や課題解決するための組織づくりをしながらビジネスを作っていくことが、我々の強みです。

プロジェクトメンバー選定の3つの基本条件

プロジェクト主要メンバーは3つの条件をクリアしたメンバーで召集。

1. 当該領域での実践経験

クライアントが解決したい課題や⽬標に該当する領域において、事業会社などで実践経験があるメンバー。

2. 複数の具体的な成功体験

そのビジネス領域において、複数の具体的に提⽰可能な成功体験があること。
※具体的な案件を説明できない場合は、成功経験の内容を確認することができないため。

3. 主要メディアでの露出

上記内容を証明できるようなものが、⼤⼿主要メディアなどで取材がきちんとされているまたは、会社としてWebで成功事例などとして紹介されていること。
※主要メディアで取材された経験や、企業の広報活動などで使われた実績がない場合、プロジェクトの主要メンバーであることや、成功を裏付けるものがないため。

基本的な進め方

• メンバー選定

  外部組織

  企業、フリーランス、副業など外部から経験豊富な人材を召集。

• PJチーム編成

  PJチーム編成

  目標・課題解決に合わせたメンバーで、プロジェクトチームを編成。全体マネジメントを統括。

• 目標達成＆課題解決

  課題解決

  新規事業、事業戦略、制度設計などクライアントが求めることに対して、高い確率で達成できるよう戦略構築。